近兩年來，全球經濟持續(xù)低迷，復蘇乏力，下行風險加大，發(fā)達國家失業(yè)率居高不下，市場需求疲弱，歐洲主權債務危機持續(xù)升級，國際金融市場反復大幅波動，大宗商品價格高位震蕩，全球通脹壓力增大，新興經濟體國家增長乏力。我國經濟在經歷了持續(xù)三十年的高速增長之后，開始進入一個緊縮時期，國內經濟社會發(fā)展中不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的矛盾和問題集中暴露出來，經濟增速高位回落，通貨膨脹壓力加大，多個行業(yè)產能過剩、產業(yè)結構不合理，發(fā)展面臨諸多困難，經濟增長放緩，下行壓力加大。

      受此影響，我國鋼鐵生產和流通行業(yè)也遭遇了前所未有的“冰河期”：產能過剩不斷加劇，下游需求低迷，市場價格不斷走低和嚴重倒掛，廠商關系不合理、不協(xié)調、不融洽，銀行加緊收貸，企業(yè)面臨嚴重的資金危機，行業(yè)多年積累下來的技術落后、創(chuàng)新不足、管理落后、集中度低等現(xiàn)象更加突出，廠商之間、銀企之間信任危機加劇。但比這些問題更為嚴重和可怕的是：鋼鐵流通企業(yè)普遍對未來充滿迷茫，信心嚴重受挫，意志消沉，即所謂“哀大莫過于心死”。

      今天，在行業(yè)出現(xiàn)嚴重的生存危機、企業(yè)面臨生死存亡之時，作為行業(yè)協(xié)會的代表，我想與大家一起分享一下我們應該如何“面對現(xiàn)實，調整心態(tài)，尋找差距，探尋出路”。

      一、重新認識行業(yè)：調整心態(tài)，直面現(xiàn)實，樹立信心，迎接春天

      國內國際的經濟環(huán)境紛繁復雜，變化多端，這些外部因素是我們無法干預和掌控的。相反，我們必須學會正確面對它們，適應它們，利用它們，從中尋找新的出路和商機，企業(yè)才能夠生存和發(fā)展。當今之時，我們首先應該重新認識我們所處的環(huán)境，重新認識我們的行業(yè)，不怨天尤人，不消極悲觀，心中有底，從容應對，企業(yè)經營才能夠亂中求生，穩(wěn)步發(fā)展。

      （一）我們必須明白：行業(yè)進入“冰河期”是正?，F(xiàn)象。

      作為工業(yè)生產的脊梁，近年來，我國的鋼鐵工業(yè)發(fā)展迅猛，創(chuàng)造了舉世矚目的成就。但同時，由高速發(fā)展帶來的負面影響也逐漸顯現(xiàn)，最為突出的就是產能過剩、產業(yè)結構不合理和集中度低。加上全球經濟增速放緩，需求下滑，通脹壓力加大等問題，嚴重影響了我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，鋼鐵生產及流通行業(yè)陷入全面虧損的局面。

      但我們應該明白：任何一個行業(yè)的發(fā)展都不是永遠直線上升的，都是在不斷起伏中前進的，有高潮必然就有低谷，這是正?，F(xiàn)象。這種低谷的到來，同樣提示我們應該調整企業(yè)的發(fā)展速度和模式，以便進入新一輪的發(fā)展周期。目前，我們正處在這個周期的底端，是黎明前的黑暗，沒有必要驚慌失措，怨天尤人，更不能一蹶不振。我們應該在腳步放緩的同時，深刻檢查一下自己的企業(yè)，為企業(yè)進行一次“大修”或“保養(yǎng)”，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)迎接下一個“賽程”的到來。

      （二）我們必須清楚：行業(yè)重新洗牌在所難免，一部分企業(yè)必須退出市場。

      改革開放至今，我國鋼鐵流通行業(yè)的發(fā)展如雨后春筍，大大小小的企業(yè)十幾萬家。由于九十年代末至二十一世紀初鋼材供不應求，絕大多數(shù)企業(yè)都能從中分得一杯羹，皆大歡喜的結果是魚龍混雜，企業(yè)“散、小、亂”現(xiàn)象嚴重，不規(guī)范、不誠信甚至違法經營的企業(yè)在渾水摸魚中生存。近年來，人們越來越多地認識到提高行業(yè)集中度、規(guī)范管理、誠信經營的重要性和緊迫性，尤其在行業(yè)步入低谷后，僧多粥少的現(xiàn)象必定會改變，行業(yè)已經開始大浪淘沙。
因此，我們必須理性地認識到：

      1、一部分企業(yè)必須退出市場，這是市場經濟的必然，對于行業(yè)的健康和可持續(xù)性發(fā)展是有利的；

      2、退出市場對這些企業(yè)來說可能不是好事，但也未必是壞事，換一種活法也許更適合這些企業(yè)；

      3、重新洗牌的結果將是“強者生存”和“適者生存”并存的時代。

      4、亂世出英雄，誰能夠在“亂世”中勝出，誰將會站在下一個比賽的起點上。

      （三）我們必須看到：行業(yè)的明天會更美好。

      當前，世界經濟復蘇進程還很脆弱，很不平衡，還需要一個緩慢的過程。但我國經濟增長筑底企穩(wěn)，通貨膨脹率穩(wěn)步降低，就業(yè)形勢保持穩(wěn)定，國際收支基本平衡，宏觀經濟基本面持續(xù)向好，國民經濟有望繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長的勢頭。同時，縱觀我國鋼鐵下游行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃及預測，我們可以看到鋼鐵流通行業(yè)未來的曙光。

      1、未來20年我國將有3億農村人口進入城鎮(zhèn)，我國城鎮(zhèn)化率目標是達到70%左右，而每增加一個百分點國家投入的資金是八萬億以上，這些資金主要用于住房、公路、地鐵、城市道路等基礎建設。

      2、我國目前有2.2億農戶，農村新建住房每年約消耗鋼材2000萬噸。農村的公共設施、農電水利等基礎設施建設都需要大量鋼材。

      3、未來10年我國住房需求仍將不斷增長,每年城鎮(zhèn)置業(yè)新房需求平均約在2.7-3.2億平米。未來20年，中國房地產業(yè)仍將是一個穩(wěn)中增長的行業(yè)。

      4、“十二五”期間我國計劃鐵路新線投產3萬公里，鐵路總投資2.5萬億。

      5、未來5年新建二級公路19.5萬公里，國道二級及以上公路比例達到70%以上，建成國家高速公路網3.5萬公里。到2015年，國地兩網高速公路共計通車里程約達14萬公里。

      6、“十二五”期間，居民對汽車的需求仍將不斷增長。除少數(shù)特大城市受限以外，二、三線城市及廣大農村汽車消費市場仍在成長中。

      7、到“十二五”末，我國家電工業(yè)總產值由原定的1.1萬億元提高到1.5萬億元，年均增長率為9.2%；家電出口額目標由原來的500億美元提高到600億美元，在全球出口市場的比重將達35%。

      8、“十二五”期間機械工業(yè)要保持平穩(wěn)健康發(fā)展，工業(yè)總產值、工業(yè)增加值、主營業(yè)務收入年均增長速度保持在12%左右，高端裝備增長高于全行業(yè)平均增長速度一倍以上。未來5年主營業(yè)務收入年均增長速度至少在15%以上，其中高端裝備增長速度有望達到25%以上，發(fā)展空間巨大。

      9、2015年船舶工業(yè)銷售收入將達到12000億元，出口總額超過800億美元。我國船舶工業(yè)的銷售收入將在“十一五”的基礎上翻一番。在船舶配套業(yè)方面，我國還將在“十二五”力爭使我國船舶配套業(yè)銷售收入達到3000億元。

      工信部原材料工業(yè)司副司長駱鐵軍表示，鋼鐵業(yè)需求最高點可能出現(xiàn)在“十二五”甚至“十三五”期間，而且這一峰值可能將持續(xù)十年至十五年。由此可見，未來10-15年內，我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展前景還是比較樂觀的，鋼鐵流通行業(yè)的未來也充滿了光明，春天還會再一次到來。

      二、重新認識企業(yè)：深度剖析自身的優(yōu)勢和劣勢，苦練內功，揚長補短

      當前，行業(yè)發(fā)展進入低谷期，這表明行業(yè)將步入一個新的調整發(fā)展階段。行業(yè)在經歷了高速增長期后，我們每一個企業(yè)都要從曾經的輝煌中走出來，冷靜思考，理性反思，對企業(yè)的經營管理進行一個全方位的解剖，總結經驗，尋找差距，認識不足，重新定位，苦練內功，內部挖潛，才能夠適應形勢，盡快走出低谷。

      （一）重新調整心態(tài)，做“最自信的自己”。

      “心態(tài)決定態(tài)度，態(tài)度決定命運”。面對困境，企業(yè)家應該做到臨危不亂：既不驚慌失措，又不盲聽盲信；既不自我感覺良好，又不悲觀失望；既不消極等待，又不盲目冒進。要用平和的心態(tài)對待問題和困難，保持平常心才是根本。我們要深刻認識到國內國際經濟發(fā)展的復雜多變性，又要看到積極的一面，看到我國經濟持續(xù)向好的勢頭，看到政府為經濟發(fā)展做出的努力，看到行業(yè)的未來，看到企業(yè)的明天。

      樹立信心，樹立雄心，才是企業(yè)渡過難關、走出困境的法寶。“任憑風吹浪打，勝似閑庭信步”，這是大將風度，也是自信的表現(xiàn)。我們要做好當前事，尋找突破口，做一個心態(tài)平和、有準備的成功者。

      （二）重新調整定位，做“最適合的自己”。

      “定位決定地位，定位決定成敗”。任何時候，一個企業(yè)的定位準確與否，直接關系到這個企業(yè)的未來。在前一階段的發(fā)展道路上，只要是發(fā)展比較好的企業(yè)，定位都應該是比較準確的。但時至今日，經濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)經營環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，因此，無論每個企業(yè)的過去如何，今天都應該順應潮流，與時俱進，重新確立自己在整個產業(yè)鏈條中的定位。要十分清醒地看到自己目前擁有哪些資源，具備什么樣的條件，未來需要什么，能夠做什么，適合做什么，量力而行，準確定位，做最適合自己的事情才是上乘之選。

      （三）重新調整模式，做“最擅長的自己”。

      近幾年，鋼鐵流通企業(yè)在模式創(chuàng)新上不斷探索和發(fā)展，除了鋼鐵貿易本身以外，加工配送、物流園區(qū)、電子商務、物流配送、融資擔保、統(tǒng)購分銷、終端直供等單一型或綜合型服務模式也越來越多，由鋼鐵貿易商向鋼鐵服務商轉變成為業(yè)內的共識。但每個企業(yè)所處的地域條件、經營環(huán)境、擁有的資源不同，經營理念、經營模式、人員素質、管理方式各有千秋，因此，沒有一個統(tǒng)一的標準答案能夠告訴你應該選擇什么樣的經營模式。

      不管你的企業(yè)以往的模式是成功的還是失敗的，在目前這個困難時期，都應該重新確認和調整經營模式，根據(jù)自身的綜合條件和環(huán)境，堅持發(fā)揮自己最強的優(yōu)勢，彌補自己的差距，選擇自己最擅長的經營模式。

      “選擇不對，努力白費”，選對了模式，也就選對了出路，也就成功了一半。

      （四）重新調整管理，做“最高效的自己”。

      我們必須承認：在前些年行業(yè)發(fā)展高峰時，很多企業(yè)每天看著大把進來的鈔票，忽略了如何加強企業(yè)管理，如何科學管理企業(yè)。這種情況不管是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)都普遍存在，是我們行業(yè)的通病。企業(yè)管理程序過多，就會影響工作效率，影響企業(yè)的高效運轉；企業(yè)忽視管理，就會造成管理失控，經營混亂，影響企業(yè)的發(fā)展。

      面對困境，我們應該從頭梳理如何科學管理企業(yè)，如何加強企業(yè)的風險防范，更有效地發(fā)揮人、財、物的潛力和作用。只有練好內功，身強體壯，才能抵御更多的困難和風雨；只有規(guī)范的企業(yè)、管理科學的企業(yè)，才能夠在今后的市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地。

      近幾年，國家商務部和中國金屬材料流通協(xié)會非常重視鋼鐵流通行業(yè)的發(fā)展，對于如何加強鋼鐵流通企業(yè)的管理進行了深入研究，由中國金屬材料流通協(xié)會組織起草、商務部頒布的《鋼鐵流通企業(yè)經營管理分級評定》國內貿易行業(yè)標準已經出臺并實施。這個匯聚行業(yè)知名專家和企業(yè)家智慧的標準，對如何科學管理、有效管理企業(yè)給出了答案，成為企業(yè)加強管理的一個藍本和一面鏡子。希望廣大企業(yè)對照這個標準對自己的企業(yè)管理進行檢查和提升。

      三、重新探尋出路：選好出路，做對事情，適合自己的才是最好的

      危機對有些人來說，是陷阱，是漩渦，是萬劫不復之地；但對有些人來說，是機遇，是挑戰(zhàn)，是浴火重生之機。如何在困境中求生存，在逆境中找出路，這是困擾鋼鐵流通企業(yè)的嚴重問題。一些企業(yè)已經倒下，更多的企業(yè)在生與死的邊緣掙扎，在去與留之間彷徨。“出路在哪里？”這的確是一個很寬泛、很棘手、很難回答的問題，但這并不意味著我們沒有出路。縱觀目前的企業(yè)，有不少還活得很好，甚至活得比原來更好。這些企業(yè)已經成功地探索出一些新模式和新出路，可供我們學習和借鑒；我們也可以從重塑行業(yè)形象、凈化市場環(huán)境、提升企業(yè)管理等方面入手，內外兼治，為走出困境創(chuàng)造條件；我們還可以在危機中尋找機遇，選好出路，做對事情，浴火重生。

      （一）出路之一：信守承諾，重塑企業(yè)誠信。

      去年以來，由于個別鋼貿企業(yè)老板跑路和重復質押等違法經營事件的發(fā)生，對整個鋼鐵流通行業(yè)造成了極為不利的負面影響。銀監(jiān)會多次發(fā)出對鋼貿企業(yè)嚴格審批貸款的警示，涉鋼銀行加緊收貸，企業(yè)融資更加困難，銀企互不信任加劇。社會上流傳的“防搶防盜防鋼貿”的順口溜，使整個鋼鐵流通行業(yè)陷入了前所未有的誠信危機之中，企業(yè)更是雪上加霜。

      今天，我們要尋找出路，首先必須重塑行業(yè)形象。這關系每一個企業(yè)的生死存亡，需要每一個企業(yè)都共同信守承諾，規(guī)范經營行為，誠信經營，建立長效的誠信機制和體制，自覺規(guī)范自己的行為。如果做不到這些，行業(yè)的信譽將很難恢復，企業(yè)的發(fā)展道路就不會順暢。

      在重塑企業(yè)誠信方面，行業(yè)組織應該發(fā)揮積極的引領作用。近年來，中國金屬材料流通協(xié)會協(xié)助商務部起草了多部行業(yè)規(guī)范和管理的標準，包括正在起草的《鋼鐵流通企業(yè)誠信體系建設與管理規(guī)范》。我們熱切希望以此為契機，與各省市協(xié)會、商會一起，與廣大流通企業(yè)一起，重塑企業(yè)誠信，共鑄行業(yè)誠信。

      2、出路之二：轉型升級，轉變發(fā)展方式。

      轉型升級，轉變發(fā)展方式，這是我國經濟發(fā)展的總體趨勢，鋼鐵流通企業(yè)必須順應這種潮流。

      具體到企業(yè)如何走出困境，找到出路，轉型發(fā)展，可謂是眾說紛紜，答案不一：

      有人說要從“鋼貿商轉為鋼鐵服務商”；有人說鋼鐵電子商務是規(guī)避風險的出路；有人說打造鋼鐵物流基地是未來的發(fā)展趨勢；有人說加工配送是延伸產業(yè)鏈的重要手段；有人提出了供應鏈模式，有人提出了網絡平臺模式，有人提出了貿易+物流模式，還有人提出鋼貿商聯(lián)盟模式、統(tǒng)購分銷模式、發(fā)展直供客戶模式、廠商融合模式以及綜合運用模式等等。

      毋庸置疑，上述的說法都有一定的道理，也初步有了成功的例子。但具體到每一個企業(yè)，如何正確選擇適合自己的模式，需要潛心研究，反復論證，因地制宜，因時而異，因人而異。
在這里，我不想就某種模式進行分析，也不想為某個企業(yè)指路。我只是想結合中國金屬材料流通協(xié)會對行業(yè)調查走訪的第一手資料，為企業(yè)選擇出路提供一些方法。

      第一、確立差異化的經營思路，走自己的路。鋼鐵流通企業(yè)要根據(jù)自身的條件和優(yōu)勢，結合客戶的需求、本地區(qū)同類型企業(yè)的經營品種與模式，采取差異化競爭的方式確定自己的經營模式。創(chuàng)造自己的特色，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，走自己的路，這樣才能夠走得更遠。

      第二、要把企業(yè)放入整個鋼鐵產業(yè)鏈中來考量。鋼鐵產業(yè)鏈有眾多環(huán)節(jié)組成，你的企業(yè)究竟能夠在哪個環(huán)節(jié)或環(huán)節(jié)中間找到突破口和位置，必須從全局的角度來分析。

      第三、根據(jù)不同的企業(yè)進行不同的定位，要有所為有所不為。

      大型企業(yè)有品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，應該在“產業(yè)綜合布局”、“跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨產業(yè)鏈渠道建設”、“品牌、資金、人才、管理的輸出”和“兼并重組、提高集中度”、“技術創(chuàng)新”、“模式創(chuàng)新”和“提高產品附加值”等方面加大力度，做引領行業(yè)發(fā)展的領頭羊；

      中型企業(yè)以民企居多，這些企業(yè)有一定的品牌知名度和資金實力，并具備一定的經營管理經驗，有一批固定的客戶群體，在延伸產業(yè)鏈上有一些成功做法，有的還有一些實體項目，更為關鍵的是經營機制靈活，反應迅速。這些企業(yè)應該在“做短供應鏈，做長產業(yè)鏈”上下功夫，利用一到兩個成功項目向臨近的產業(yè)鏈條延伸。要專心專注，不急不躁，穩(wěn)步推進，步步為營。

      小型企業(yè)可以靈活多樣地選擇經營模式：

      一是以貿易為主，但要做到降低庫存，高頻運轉，快進快出，加快資金周轉率，靈活機動地規(guī)避市場風險；

      二是學會“拼縫”，在市場的空隙中找到結合點，變“賣產品”為“賣服務”。利用自己的服務創(chuàng)造價值，由過去依賴“賣產品”賺取差價，轉變?yōu)閲@貿易主業(yè)提供增值服務，靠“賣服務”獲取利潤，實現(xiàn)貿易商向服務商的根本轉變；

      三是術業(yè)有專攻，做細、做深產業(yè)鏈，做大中型企業(yè)沒有看到或不愿意做的事情。比如專做某個品種或某些企業(yè)的精加工、深加工，專做某些特殊產品的進出口等，為自己贏得生存和發(fā)展的空間；

      四是抱團取暖，共謀發(fā)展。要徹底摒棄過去那種“寧當雞頭不當鳳尾”的傳統(tǒng)思想，可以與志同道合的企業(yè)組建新的股份制企業(yè)，優(yōu)勢互補，互利共贏；還可以與同行業(yè)企業(yè)、相關行業(yè)企業(yè)或上下游企業(yè)一起，利用各自的特點和優(yōu)勢，合做一個項目。

      總的來說，企業(yè)要切合自身實際，因地制宜、因人而異地選擇自己的出路，不要盲目跟風，不能貪大求洋，更不能追求“暴利”而不務正業(yè)，做自己不了解或不擅長的事情，踏踏實實地走好每一步路。據(jù)我們了解：這幾年扎扎實實在鋼鐵產業(yè)鏈上做經營的企業(yè)，在目前這場嚴重的行業(yè)危機中并未遭到太大的損失，有的業(yè)務量反而有較大幅度的提升。

      3、出路之三：尋找差距，升級現(xiàn)有模式。

      談到目前我國鋼鐵流通行業(yè)轉型發(fā)展的模式，最為突出的就是鋼鐵物流園模式、加工配送模式和電子商務模式，這些模式已經嘗試并運用多年，被很多企業(yè)使用并取得成效。但當我們今天回頭看的時候，不得不承認這些模式仍處在初級階段，與世界發(fā)達國家相比還有相當大的差距。

      首先說說鋼鐵物流園區(qū)模式。近幾年，我國新建、改建的鋼鐵物流園區(qū)有上百家之多。但由于我國沒有一個科學、全面的鋼鐵物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，很多物流園區(qū)都是在沒有經過深入調研和科學論證的情況下，盲目建設、重復建設或跟風建設的，這種做法導致鋼鐵物流園區(qū)無序發(fā)展，催生行業(yè)新一輪的同質化競爭。不僅如此，我國鋼鐵物流園區(qū)技術水平、信息化程度和標準化程度都比較低，物流作業(yè)效率不高。雖然很多物流園設置了現(xiàn)貨交易、物流配供、加工配送、電子交易、金融服務、擔保保險等綜合服務功能，但各種功能與要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調發(fā)展，難以與整個鋼鐵產業(yè)鏈有效銜接并良好互動。因而，真正符合我國國情的、具有示范效應的鋼鐵物流園區(qū)還寥寥無幾。

      其次再說說加工配送模式。據(jù)不完全統(tǒng)計：我國已經建成的鋼材加工配送中心有400多家，但絕大多數(shù)是以簡單的剪切開平等粗加工為主，同質化、低層次競爭加劇，利潤越來越低。有關數(shù)據(jù)顯示，國內鋼材深加工的比重僅為10%-15%左右，而世界發(fā)達國家可達50%以上，我們與國外差距甚遠。近幾年，很多生產線開工不足，造成資源浪費。也有一些加工配送中心的設備非常先進，但由于對客戶需求了解不夠，或者是因為輻射半徑問題、與上下游銜接等問題，其作用不能充分發(fā)揮出來。

      最后我們談談鋼鐵電子商務模式。作為大宗商品電子商務，我國鋼鐵電子商務已經走過10多年的歷史了。縱觀鋼鐵電子商務的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)大都是以中遠期或類期貨性質的企業(yè)，真正通過電子商務平臺實現(xiàn)貨物交割的微乎其微。也有一些以現(xiàn)貨電子交易的平臺，但由于受倉儲、物流、配送等因素的影響，真正實現(xiàn)交割很不容易。同時，采購習慣以及行業(yè)潛規(guī)則，也使終端用戶很少利用網絡平臺進行采購。

      上述幾種模式存在的問題，需要我們進行深度剖析，找出癥結所在，對這些模式進行改造、升級和完善，縮短與發(fā)達國家的差距，讓老模式煥發(fā)出新活力。

      4、出路之四：量力而行，放棄也是出路。

      目前，有一些企業(yè)經營狀況惡化，生存空間越來越小，處于生與死的邊緣，度日如年。對于這些企業(yè)來說，首先要看清形勢，對自己的未來做一個評估：如果不能在這場危機中勝出，不能撐到曙光來臨，就說明這條路已經不再適合你了，也預示著該作出新的選擇了。與其苦苦掙扎，不如早做決斷，退出市場，另辟新徑，也許另一塊天地更適合你。因此，我們說放棄也是一種選擇，更是一種出路。主動退出是自己掌握命運，等到筋疲力盡時再被動退出，無論從人力物力財力的消耗方面，都是不劃算的，也是不明智的。

      各位代表：目前，國際經濟形勢已出現(xiàn)轉好跡象，歐債危機與美國信用危機對中國經濟增長的負面影響將得到有效化解。外部經濟體的復蘇，不僅為我國經濟增長提供了穩(wěn)定的外部環(huán)境，還將有效增加對我國產品的出口需求。同時，中央政府在正確認識當前經濟形勢、準確判斷經濟走勢的變化、把握好宏觀調控的方向、力度和節(jié)奏的基礎上，將更加注重政策的針對性、靈活性和前瞻性，我國經濟增長的基礎也將得到明顯加強，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展后勁還依然存在。

      同時，國家商務部已經把鋼鐵流通行業(yè)列為三個重點關注行業(yè)之一，今天向司長能夠親臨我們的大會就充分說明了這一點。商務部流通業(yè)發(fā)展司非常關注我們行業(yè)的發(fā)展，多次聽取我協(xié)會對行業(yè)發(fā)展的建議，了解行業(yè)存在的問題，尋求解決的辦法。今年重點是借推進《鋼鐵流通企業(yè)經營管理分級評定》標準的貫標工作，打造行業(yè)管理的標準體系，規(guī)范行業(yè)發(fā)展，重塑行業(yè)形象，推進企業(yè)進步。今后，流通業(yè)發(fā)展司將一如既往地關注我們這個行業(yè)，關心我們企業(yè)，樹立典型示范企業(yè)，從政策上、資金上給予我們企業(yè)更多的支持。

      我堅信：只要我們認清形勢，找出差距，樹立信心，苦練內功，積極轉變發(fā)展方式和經營模式，我們一定能夠走出低谷，走向春天，走向更加美好的明天！

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