鋼鐵行業(yè)如何走好質(zhì)量效益型綠色發(fā)展之路

2014-08-29 09:02:25來源：作者：

    在市場、成本、資金、環(huán)保等多重壓力的綜合作用下，鋼鐵行業(yè)的困難形勢還在不斷加劇。嚴酷的現(xiàn)實告訴我們，困難絕非暫時現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰速度的加快肯定會使一批鋼鐵企業(yè)被淘汰出局。鋼鐵企業(yè)必須立足自身實際，充分利用市場倒逼機制，把市場壓力轉(zhuǎn)化為勇于創(chuàng)新的動力，依靠科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅決摒棄高能耗、高污染的傳統(tǒng)粗放型發(fā)展思路，走出質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展之路。

    品種質(zhì)量和節(jié)能減排是我國鋼鐵企業(yè)的共性難題。誰解決好這兩大難題，誰就能搶占發(fā)展先機。

    轉(zhuǎn)變觀念全面做好品種質(zhì)量

    隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)步伐的加快，鋼鐵行業(yè)的競爭內(nèi)涵正在發(fā)生深刻變革，拼規(guī)模、拼裝備、拼成本的傳統(tǒng)競爭模式難以為繼，品種質(zhì)量競爭的戰(zhàn)略性、決定性作用日益突出。鋼鐵企業(yè)如果能在品種上勝人一籌、在質(zhì)量上優(yōu)人一等，即使市場普遍不景氣，產(chǎn)品照樣熱銷。這一法則已經(jīng)在日趨慘烈的鋼鐵市場競爭中得到驗證。在當前的市場形勢下，舉步維艱的鋼鐵企業(yè)不在少數(shù)，但仍有不少優(yōu)秀企業(yè)訂單飽滿、產(chǎn)品熱銷。這兩類企業(yè)的經(jīng)營狀況可謂冰火兩重天，其最主要的差別就在品種和質(zhì)量上。

    品種質(zhì)量進步很難一蹴而就，日積月累才能有所收獲。一些管理者缺少持之以恒的定力，對影響品種質(zhì)量進步的深層原因分析研究不深、不透，抓品種質(zhì)量工作喜歡立竿見影，往往是抓一抓品種質(zhì)量就有進步，松一松品種質(zhì)量就退步，重復性的品種質(zhì)量問題時有發(fā)生，品種質(zhì)量改進效率不高，難以形成持久的競爭優(yōu)勢。品種質(zhì)量進步絕不僅僅是少數(shù)管理人員、科研人員、生產(chǎn)人員的工作，它是企業(yè)綜合素質(zhì)和全員工人績效的集中體現(xiàn)，要通過不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立面向市場的全員品種質(zhì)量責任體系和績效考評體系，形成人人有品種質(zhì)量職責、人人關(guān)心品種質(zhì)量、人人參與品種質(zhì)量改進的良性機制，用制度保障品種質(zhì)量持續(xù)、穩(wěn)定、高效進步。

    再好的品種研發(fā)、質(zhì)量改進構(gòu)想，最終都要落實到生產(chǎn)現(xiàn)場、體現(xiàn)在產(chǎn)品上，都要靠崗位操作工人用雙手創(chuàng)造出來。因此，崗位操作工人的職業(yè)素養(yǎng)和技能對品種質(zhì)量的影響非常大，也是抓品種質(zhì)量工作的一個難點。無視標準、馬虎操作成為一些企業(yè)難以根治的頑疾。企業(yè)必須善于營造良好的品種質(zhì)量文化，讓品種質(zhì)量的各項改進措施真正落地，轉(zhuǎn)化為一線操作人員的標準化操作規(guī)范，體現(xiàn)在每一個指令和動作上，督促操作人員用細致、嚴謹?shù)墓そ尘裆a(chǎn)出鋼鐵精品，品種質(zhì)量進步才能建立在最堅實的基礎(chǔ)之上。

    品種質(zhì)量到底如何，最終必須接受市場的檢驗。企業(yè)要緊密追蹤市場，及時調(diào)整營銷策略、創(chuàng)新營銷模式，不斷提升全員營銷、技術(shù)營銷、服務營銷能力，與下游制造企業(yè)結(jié)成新型營銷戰(zhàn)略聯(lián)盟，由為用戶提供鋼材的簡單營銷模式，轉(zhuǎn)變?yōu)闉榻K端用戶提供一攬子解決方案的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，延伸營銷價值鏈，實現(xiàn)營銷服務增值，積極搶占用戶和市場。

    調(diào)整模式打通綠色產(chǎn)業(yè)鏈

    節(jié)能環(huán)保是鋼鐵行業(yè)必須直面的挑戰(zhàn)，解決好環(huán)保難題，需要多方面共同努力。其中最重要的兩個方面，一是政府要發(fā)揮好監(jiān)管職能，健全環(huán)保法律政策體系，加大環(huán)保執(zhí)法力度，加大違法成本，建立公平誠信的環(huán)保秩序，讓所有的企業(yè)在同一起跑線上競爭，使環(huán)保標準成為化解產(chǎn)能過剩、強制劣勢企業(yè)退出市場的硬約束。二是鋼鐵企業(yè)在環(huán)保問題上要有社會責任感，要有戰(zhàn)略眼光，要舍得加大環(huán)保投入，利用好現(xiàn)有的節(jié)能環(huán)保技術(shù)是可以解決好目前的環(huán)境污染問題的，關(guān)鍵看鋼鐵行業(yè)有沒有擔當和決心。

    近年來，國內(nèi)一些優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)在節(jié)能環(huán)保方面已經(jīng)作出了成功探索，取得了可喜的成果。這些鋼廠把綠色發(fā)展作為企業(yè)生存的前提、發(fā)展的基礎(chǔ)，在節(jié)能環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟上見事早、行動快、投資大、效果好，大力度淘汰落后產(chǎn)能，率先推廣應用先進的節(jié)能減排工藝技術(shù)，構(gòu)建起較完整的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，污染物治理能力達到了很高水平，為鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排發(fā)揮出了示范帶頭作用。在推進節(jié)能減排的過程中，他們還把循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)做大了，變廢為寶，化害為利，發(fā)展出一系列重要的綠色非鋼產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的高度協(xié)同。

    困難面前，機會均等，關(guān)鍵看企業(yè)的創(chuàng)新能力如何。誰在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面做得好，誰的技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式勝人一籌，誰就能率先突圍，贏得競爭和未來。

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