大咖序言摘選

1 李培根 中國工程院院士

影響企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在因素及因素關(guān)聯(lián)其實是非常復(fù)雜的，如果對某些內(nèi)在因素?zé)o視或無意識時，即便有先進(jìn)的數(shù)字化和智能化手段，企業(yè)一樣會顯得臃腫、無序、低效。如果回歸到制造的本源去解決一些基礎(chǔ)性問題，使得企業(yè)保持在“Lean”（精益）形態(tài)，從而達(dá)到高效、高質(zhì)量、低成本、無浪費的境界。這正是精益制造所要追求的。由是觀之，應(yīng)該把“精益”上升到推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、智能化的第一性原理。也就是說，在探索企業(yè)數(shù)字化的過程中需要不斷追尋那些未意識到或被忽略的、卻影響企業(yè)目標(biāo)的本源問題。企業(yè)需要打破常規(guī)思維的藩籬，全面檢視各項業(yè)務(wù)、流程、活動及其資源配置中，精益理念是否缺位。精益面對的是企業(yè)中問題的成因，數(shù)字 - 智能技術(shù)是解決問題的手段。洞察成因，加之以手段，此乃精益數(shù)字化之所追求也。

精益不僅要面對制造中的基礎(chǔ)性問題，也要面對數(shù)字化與智能化中的基礎(chǔ)問題，即數(shù)據(jù)。精益的理念用之于數(shù)據(jù)，即需要“精益數(shù)據(jù)”。意指是經(jīng)過清洗、治理過的數(shù)據(jù)；是盡量避免扭曲樣本的數(shù)據(jù)集；是解決問題、優(yōu)化目標(biāo)所需的最小數(shù)據(jù)集（因為采集和處理數(shù)據(jù)是需要成本的）；是盡可能減少“暗數(shù)據(jù)”（dark data，各種缺失的數(shù)據(jù)）影響的數(shù)據(jù)集合……

精益應(yīng)該是制造企業(yè)的核心理念，且永遠(yuǎn)在路上。企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，需要自身持續(xù)保持“精益”形態(tài)，也是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保證。

近些年來，天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司攜手中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院和天津財大商學(xué)院，不斷探究精益數(shù)字化的內(nèi)涵和方法，并在若干企業(yè)實施，取得很好的成效。他們聯(lián)手推出的最新《報告》，包括對精益數(shù)字化現(xiàn)狀的分析，其中不乏應(yīng)用的新進(jìn)展，如企業(yè)精益數(shù)字化應(yīng)用場景的多元化；《報告》詳細(xì)討論了制造業(yè)精益數(shù)字化發(fā)展趨勢，很多內(nèi)容（如層級化目標(biāo)分解與執(zhí)行策略、數(shù)據(jù)整合共享、數(shù)據(jù)清理等）都是今后推進(jìn)精益數(shù)字化需要重點關(guān)注的問題。

無論是深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是進(jìn)行智能化升級的企業(yè)，都需要“精益 +”，需要“精益數(shù)字化”。

于企業(yè)而言，“精益”是一壇美酒，歷久彌新。

于我而言，每年讀精益數(shù)字化的報告，如品老牌佳釀，總能嘗出新的滋味！

2 朱森第 國家智能制造專家委員會榮譽主任

精益是制造業(yè)的哲學(xué)和重要理念。精益生產(chǎn)、精益管理是制造企業(yè)的管理基礎(chǔ)，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)而實現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)。精益化與數(shù)字化的結(jié)合，為智能制造系統(tǒng)的構(gòu)建提供了現(xiàn)實的、有效的途徑和手段。制造智能化的實踐表明，沒有精益數(shù)字化的基礎(chǔ)，實現(xiàn)智能制造事倍功半；有了精益數(shù)字化的基礎(chǔ)，實現(xiàn)智能制造事半功倍。

我非常高興看到《中國制造業(yè)精益數(shù)字化發(fā)展報告》的持續(xù)撰寫和發(fā)布?！?024中國制造業(yè)精益數(shù)字化發(fā)展報告》，在以往幾年的基礎(chǔ)上，做了進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

希望通過這一報告的發(fā)布和報告中的分析、觀點、論述、典型，業(yè)界更加清晰地看到，在全球經(jīng)濟格局巨變、技術(shù)進(jìn)步加快、國內(nèi)外市場需求升級的情勢下，單純依靠規(guī)模擴張、成本競爭的傳統(tǒng)模式已難以為繼；更加緊迫地認(rèn)識到，制造企業(yè)需要通過精益數(shù)字化，優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低運營成本，從而增強自身的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。

還希望，制造企業(yè)從報告所提供的實踐和案例中，增強對精益數(shù)字化在提升企業(yè)效益、促進(jìn)降本增效作用的認(rèn)識。從成功案例中得到啟示，實施精益數(shù)字化，可以構(gòu)建更具彈性和韌性的經(jīng)營模式，更好地應(yīng)對市場波動和外部環(huán)境變化，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)持續(xù)增長。

隨著技術(shù)進(jìn)步和社會發(fā)展，精益在與時俱進(jìn)，其內(nèi)涵在擴展，從精益生產(chǎn)到精益管理到精益思維，再到精益數(shù)字化。精益數(shù)字化不是一朝一夕的事，不是一蹴而就的，要做到堅持不懈、持續(xù)改進(jìn)。

制造業(yè)“八個更”的永恒主題：生產(chǎn)效率更高、單件成本更低、產(chǎn)品品質(zhì)更好、市場響應(yīng)更快、資源消耗更少、環(huán)境影響更小、持續(xù)發(fā)展更強、員工生活更美，也正是精益數(shù)字化不斷追求的目標(biāo)。

精益數(shù)字化永無止境，《發(fā)展報告》精益求精。

3 王洪艷  天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司董事長、中國制造業(yè)國際論壇創(chuàng)始人

過去幾十年里，中國制造業(yè)經(jīng)歷了從規(guī)模擴張到質(zhì)量提升的轉(zhuǎn)變，逐步邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。在這一過程中，精益管理思想和體系為制造企業(yè)帶來了強大的競爭優(yōu)勢。在數(shù)字技術(shù)浪潮的牽引下，如何將精益管理與數(shù)字化深度融合，成為提升企業(yè)效率、降低成本、增強創(chuàng)新能力的關(guān)鍵?？梢哉f，精益數(shù)字化已成為中國制造企業(yè)應(yīng)對全球競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。

本報告嘗試梳理了當(dāng)前中國制造業(yè)在精益數(shù)字化方面的進(jìn)展和成果，展現(xiàn)了精益數(shù)字化的最新動態(tài)，深入探討了企業(yè)通過組織變革、流程優(yōu)化以及全價值鏈協(xié)同來實現(xiàn)價值創(chuàng)造和持續(xù)增長的路徑，這對制造業(yè)各級從業(yè)者都具有重要的參考價值。報告中呈現(xiàn)的最佳實踐向我們展示了，精益數(shù)字化不僅是一種技術(shù)手段，更應(yīng)成為企業(yè)文化的一部分，將精益理念植入每位員工的日常工作中，成為企業(yè)在復(fù)雜多變的市場中破浪前行的關(guān)鍵力量。

站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，我們必須認(rèn)識到，精益數(shù)字化不僅是企業(yè)層面的技術(shù)和管理工具，更是支撐制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級、推動智能制造的重要基礎(chǔ)。精益數(shù)字化的深度應(yīng)用，不僅可以提升鏈上企業(yè)的管理能力，還能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同創(chuàng)新，推動整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

報告中的內(nèi)容并非來源于某本書籍或某些西方管理體系，而是基于中國制造業(yè)多年來不斷解決實際問題和深度思考所積累的智慧結(jié)晶。這些內(nèi)容展現(xiàn)了具有中國特色的管理實踐方法論與模式，補了企業(yè)全價值鏈乃至產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的理論空白。報告展現(xiàn)了中國制造企業(yè)在全球市場波動和地緣政治等諸多壓力下，依然勇于突破、不斷創(chuàng)新的勇氣與智慧。我衷心希望，未來每年我們都能見到報告對精益數(shù)字化最佳實踐的總結(jié)、提煉和歸納。當(dāng) 10 年后回顧這些內(nèi)容時，我們可以總結(jié)出一套具有中國特色、可復(fù)制和推廣的制造業(yè)管理方法論和模式，為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)，乃至全球制造業(yè)管理理論貢獻(xiàn)中國智慧。