當(dāng)前環(huán)境下，建筑企業(yè)唯有精準(zhǔn)定位、盡快轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，獲得可持續(xù)健康發(fā)展的可能，彷徨等待只能意味機(jī)會(huì)喪失，也終將成為時(shí)代的棄兒。

建筑工業(yè)現(xiàn)代化將是建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇

雖然目前建筑工業(yè)現(xiàn)代化因成本和技術(shù)穩(wěn)定性等因素推進(jìn)緩慢，但有三點(diǎn)原因，決定建筑工業(yè)現(xiàn)代化終將是歷史必然的選擇。

1）建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化隨著技術(shù)的穩(wěn)定成熟，成本會(huì)進(jìn)一步的降低。

2）人口紅利的消失，60、70后老一代建筑工人隨著年齡增長(zhǎng)，退出建筑市場(chǎng)后，建筑業(yè)若不轉(zhuǎn)型建筑工業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)，將面臨無工可用，同時(shí)企業(yè)的用工成本也將進(jìn)一步提高。

3）經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的改變，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，將加強(qiáng)資源保護(hù)，環(huán)境治理，以創(chuàng)新為第一發(fā)展動(dòng)力，據(jù)統(tǒng)計(jì)建筑運(yùn)行能耗+建造能耗合計(jì)約占全社會(huì)總能耗的50%，政府必將通過提高相關(guān)資源價(jià)格的標(biāo)桿進(jìn)行調(diào)控，以減少總能耗，這樣也勢(shì)必導(dǎo)致建筑傳統(tǒng)生產(chǎn)模式成本的上升。

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的成本上升與工業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的成本下降，這是不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)！兩者終將在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)相遇，當(dāng)工業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式下的成本低于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式時(shí)，也是建筑工業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式大面積取代建筑傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的時(shí)間點(diǎn)。

新技術(shù)將全方面滲透建筑業(yè)

信息化是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的主要特征之一，BIM應(yīng)用作為建筑業(yè)信息化的重要組成部分，必將極大地促進(jìn)建筑領(lǐng)域生產(chǎn)方式的變革。“互聯(lián)網(wǎng)+”無孔不入，也已全方位影響著建筑業(yè)，例如：1）商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目大幅減少，電子商務(wù)是重要的推手；2）互聯(lián)網(wǎng)+政府監(jiān)管，將終結(jié)掛靠等違法行為；3）互聯(lián)網(wǎng)將大大促進(jìn)建筑業(yè)各類資源全社會(huì)共享，優(yōu)化資源配置、提供行業(yè)效率；4）家裝行業(yè)，已率先進(jìn)行O2O嘗試。

建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，面對(duì)新政策、新市場(chǎng)、新技術(shù)、新機(jī)遇，建筑企業(yè)需要六個(gè)方面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

   1、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型：面對(duì)新政策和新監(jiān)管方式，聯(lián)營(yíng)掛靠不久的將來會(huì)被終結(jié)，企業(yè)需要從聯(lián)營(yíng)向直營(yíng)轉(zhuǎn)型；

   2、管理模式轉(zhuǎn)型：直營(yíng)模式需要建筑企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，決定企業(yè)從聯(lián)營(yíng)掛靠的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型；

   3、區(qū)域范圍轉(zhuǎn)型：面對(duì)即將到來的統(tǒng)一開放的全國(guó)市場(chǎng)，建筑企業(yè)需要從區(qū)域市場(chǎng)向全國(guó)乃至全球市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，從大中型城市市場(chǎng)向城鎮(zhèn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型；

   4、承包方式轉(zhuǎn)型：建筑市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)大者越大、強(qiáng)者越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，每個(gè)企業(yè)需要找到自己的定位，要么你做很大，要么你在某一領(lǐng)域做的很強(qiáng)，這決定建筑企業(yè)需要從施工總承包模式向工程總承包和專業(yè)承包兩極轉(zhuǎn)型；

   5、項(xiàng)目角色轉(zhuǎn)型：面對(duì)地方政府債臺(tái)高筑、缺錢現(xiàn)狀和大力推動(dòng)PPP模式的背景下，施工企業(yè)需要從單一施工角色向投融資+施工雙重角色轉(zhuǎn)型；

   6、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)生產(chǎn)模式成本逐漸上升，現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式成本逐漸下降，現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式終將取代建筑傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，這決定建筑企業(yè)必須從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向工業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，這是沒有選擇的，但企業(yè)需要結(jié)合自身情況選擇合適的時(shí)間點(diǎn)。

當(dāng)前環(huán)境下，建筑企業(yè)唯有精準(zhǔn)定位、盡快轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，獲得可持續(xù)健康發(fā)展的可能，彷徨等待只能意味機(jī)會(huì)喪失，也終將成為時(shí)代的棄兒。

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