過程是怎樣的

本次共一千余人投入年修工作，范圍廣、項目多、安全管控難度大。為保證年修安全，在年修動員會上，廠領導班子親自部署、親自安排安全工作，并將年修指揮部前移，所有管理人員全部下沉現(xiàn)場第一線、最前沿；建立“專業(yè)科室、作業(yè)區(qū)、施工單位”三級安全監(jiān)管體系，廠領導班子進行一線辦公，24小時不定期開展日查夜查；專業(yè)科室組織各作業(yè)區(qū)、施工隊伍安全管理人員在現(xiàn)場開展24小時現(xiàn)場輪流監(jiān)護和日夜安全集體拉網(wǎng)檢查專項行動，通過微信群、現(xiàn)場曝光臺進行通報；年修工作例會必須先談安全、再談業(yè)務，先談整改、再談反思，通過安全軍事化管理，對習慣性、重復性違章進行嚴肅問責考評，有力推動了安全工作事事有落實、件件有回音，保障了年修工作順利完成。

年修質(zhì)量動態(tài)管控是每日年修指揮部工作例會重點議題，通過結合每日項目，動態(tài)把控年修質(zhì)量關鍵環(huán)節(jié)推進情況，開展下步詳細工作部署；區(qū)域內(nèi)職工將設備隱蔽部位靜態(tài)點檢穿插到年修工作中，對日常不易察覺、不易處理的各類隱患進行“全面體檢”和動態(tài)處理；技術質(zhì)量專業(yè)科室利用設備拆裝過程，對設備標高、精度等關鍵環(huán)節(jié)進行測量把控，對關鍵數(shù)據(jù)、關鍵安裝參數(shù)進行重點記錄，為日后設備變化趨勢判斷提供支撐依據(jù)，有力保證了設備年修后設備功能精度達標和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定順行。

為保證1549年修順行，該廠領導將建設1780項目部分高技能人才隊伍臨時抽調(diào)至1549線年修戰(zhàn)役中，在邊部加熱器檢修、飛剪更換等大型項目中發(fā)揮作用；結合工作進度圖，年修工作例會各區(qū)域每日通報工作進度推進情況，拿出具體方案保證年修進度按節(jié)點展開；在年修重點節(jié)點項目上，全廠抽調(diào)大量黨員先鋒代表和先進技術骨干力量，同施工單位通力協(xié)作，開足馬力24小時不間斷輪班作業(yè)，保證了此次年修工作按節(jié)點展開。

職工是保障年修工作順行的基石，為調(diào)動全體參檢職工隊伍干事創(chuàng)業(yè)積極性，廠領導以身作則開展現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決協(xié)調(diào)年修問題，并為參戰(zhàn)職工送去水果等關懷，特別是在深夜施工過程中，進行查安全、解難題、鼓士氣工作；廠后勤保障組先行一步將純水機濾芯全部換新，并每日多批次開展現(xiàn)場送熱水服務，保障職工飯菜質(zhì)量和洗澡熱水供應；2250線各作業(yè)區(qū)兄弟單位紛紛前往1549線進行工作慰問，為職工加油打氣；廠團委成立臨時青年突擊隊，開展現(xiàn)場5S整改專項行動；年修期間，全廠臨時開設《年修戰(zhàn)報》平臺，各參戰(zhàn)隊伍優(yōu)秀職工和典型案例被廣泛宣傳學習。通過多舉措同向施力，為年修工作又好又快開展打下了牢不可破的基礎。